科巨公司自建设以来，高度重视清静生产，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，强化“以人为本、科学生长、清静生长”的理念，通过开展教育培训、完善制度、狠抓检查、严肃处分等多项步伐，推动清静生产治理上新台阶，使清静生产、文明施工有了较大改观，有用增进了各工程项目的清静生产和建设进度，取得了今年以来无清静事故爆发的优异效果 。
依法依规、制度先行
依据国家相关的清静生产执律例则，科巨公司团结公司的现真相形，建设完善一系列清静生产制度，运用制度管人、管事，先后出台了《项目现场施工、监理单位治理职员考勤治理步伐》《2016年度防洪防涝应急预案》等清静生产检查制度、清静生产教育培训制度，做到清静生产有向导认真、有详细人抓、有依据执行 。
强化意识、重抓教育
“头脑是行动的先导”，只有头脑重视了，才会有行动上的落实 �？凭薰敬右蛔钕染颓寰采逃嘌悼闯芍饕姑醋ィ⒅卮油纺允煜と胧郑炕昂煜咭馐丁焙汀暗紫咄纺浴� 。一方面通过抓头脑教育，提高各项目施工、监理单位和业主代表对抓好清静生产事情主要性的熟悉，树立“抓清静就是抓效益、抓生长”的理念 。把已往那种“要我抓”的被动意识变为“我要抓”的自动意识 。另一方面，从手艺上培训怎样抓清静生产事情，增强清静生产治理，预防清静事故爆发 。并将教育培训纳入清静生产事情的主要议事日程，每月按期召开一次清静生产教育培训会，公司向导或外聘专家、教授举行授课 。三是团结“清静生产月”运动，开展宣布道育，公司认真制订了《“清静生产月”运动计划》，组织施工、监理单位加入宣布道育和培训运动、组织全体员工开展清静生产演练、选拔职员加入集团组织开展的清静生产知识竞赛等 。
狠抓检查、严肃处分
检查是抓好清静生产不可或缺的主要要领和手段 。为了切实抓好清静生产检查事情，科巨公司建设了清静生产事情向导小组，公司总司理班进忠担当组长，副总司理覃远生、莫际乐担当副组长，组长、副组长亲自组织、加入每个月的清静生产检查事情 。上半年以来，公司共组织开展了6次清静生产大检查，并对保存严重清静隐患，且整改不力的灼烁路二期建设工程、普罗旺斯小学教学楼工程、吴圩镇1号路、吴圩镇2号路、吴圩镇第二卫生院拆旧建新工程等5个项目的施工单位、监理单位予以重拳出击、严肃处分 。
开展评选、旗树标杆
为了增进施工和监理单位认真推行条约，确保清静生产责任落到实处，科巨公司立异开展“流动红旗”评选治理步伐，制订了项目施工单位和监理单位事情检查评选步伐（试行） 。通过检查打分评选，对事情优异的单位授予“流动红旗”举行勉励，并在总结会上作履历先容，对事情差的单位举行转达品评并在总结会上作出整改允许，起到了优异的激励先进、推动后进的作用 。（科巨公司 覃富文/文、杨毅权/图）
